Фото до статті
Дмитро Сімагін
Заступник головного редактора
Журналісти викрили подробиці прихованого задуму Цукерберга щодо заміни десятків тисяч працівників Meta штучним інтелектом. Про це засновник компанії сповістив керівництво ще в січні, коли вся верхівка зібралася на щорічну виїзну конференцію в резиденції Марка на Гаваях.
Про обговорене на острові не повідомлялося офіційно — лише зараз Reuters оприлюднило спеціальне розслідування, яке базується на десятках внутрішніх документів, записах нарад та понад 20 інтерв’ю. З’ясувалося, що задуми Цукерберга були набагато амбітнішими за все, що компанія коли-небудь офіційно підтверджувала.
Проєкт OT: як штучний інтелект мав замінити людей
Ініціатива отримала умовну назву Project OT (Organization Transformation — «трансформація організації»). План передбачав майбутнє Meta, «створене для ШІ», в якому штучний інтелект мав перебрати на себе значну частку обов’язків, які зараз виконують тисячі людських співробітників, а невеликі «наповнені талантами» групи персоналу мали б лише контролювати віртуальних виконавців.
Деякі відділи оцінювалися на предмет скорочень до 60% персоналу. Реорганізацію планували здійснити в два етапи: перший мав розпочатися у травні 2026 року, другий — в листопаді. На той час у Meta працювало приблизно 79 000 осіб. Скорочення на 20% — один із розглянутих сценаріїв — означало б звільнення приблизно 16 000 найманих працівників.
Цукерберг відступив в останню мить
У ніч на 19 травня, за кілька годин до передбачуваного старту першої хвилі звільнень, Цукерберг змінив своє рішення. Наступного дня Meta все ж провела скорочення близько 8000 працівників — приблизно 10% штату компанії. Листопадову хвилю скасували повністю.
Пізніше Цукерберг повідомив персоналу, що не очікує «інших загальнокорпоративних звільнень цього року».
Чому план розвалився
Відступ стався на тлі внутрішніх даних, які викликали серйозні сумніви щодо того, чи дійсно технологія функціонує, як було задумано.
Співробітники справді почали генерувати значно більше програмного коду за допомогою інструментів штучного інтелекту — кількість модифікацій коду в програмних платформах та інфраструктурі Meta зросла на 220% порівняно з минулим роком. Однак кількість змін, які реально перетворилися на нові чи покращені функції, помітні для користувачів, зросла лише на 36%.
Розбіжність у продуктивності виявилася лише частиною проблеми. Meta також запровадила моніторинг пристроїв американських співробітників — записувалися натискання клавіш і рухи миші, щоб навчити ШІ-агентів відтворювати робочі процеси людей.
Цей крок спричинив те, що Reuters описало як відкритий бунт серед персоналу: працівники дедалі більше переконувалися, що ініціативи компанії з трансформації на основі штучного інтелекту частково спрямовані на їхню заміну.
Водночас у межах Meta намагалися ідентифікувати так званий «незамінний талант» (Irreplaceable Talent) — категорію персоналу, яку планували захистити від скорочень, попри те, що для решти команд розглядали масштабні звільнення.
Meta підтвердила існування Project OT лише після того, як журналісти надали свої докази, описавши проєкт як ініціативу, зосереджену на зменшенні витрат, перебудові структури команд і переорієнтації персоналу на нові пріоритетні напрями, зокрема на створення тренувальних даних для власних ШІ-моделей компанії.
Власний «ШІ-агент СЕО» Цукерберга
Поки компанія відступала від найбільш агресивних сценаріїв скорочення штату, сам Цукерберг створював інструмент для власного використання. Він активно застосовує персонального ШІ-агента, який усередині компанії називають CEO agent — він дозволяє Цукербергу отримувати відповіді, для яких раніше довелося б проходити через кілька рівнів персоналу.
Ця деталь показова: якщо власний агент керівника здатний скорочувати ланцюжки прийняття рішень, які раніше вимагали кількох рівнів персоналу, то така сама логіка може бути застосована до будь-якої іншої частини організації. На січневому брифінгу з аналітиками щодо фінансових результатів Цукерберг заявив, що вже спостерігає проєкти, які раніше вимагали великих команд, а тепер їх виконує одна талановита людина.
Внутрішні «ШІ-нативні» групи Meta мають структуру підпорядкування, де на одного менеджера може припадати до 50 окремих виконавців. Використання ШІ-інструментів співробітниками тепер враховується під час оцінки їхньої роботи. Напрямок руху компанії залишається чітким, навіть якщо темп його реалізації сповільнився.
Що це означає для співробітників та інвесторів
Для співробітників урок Project OT полягає в тому, що ризик витіснення штучним інтелектом у Meta залишається реальним і актуальним, навіть попри те, що найбільш агресивну версію плану згорнули. Компанія продовжує перебудовуватися, виходячи з припущення, що ШІ здатен взяти на себе роботу, яку зараз виконують люди.
Для інвесторів більш нагальним питанням є саме та проблема продуктивності, яку виявили внутрішні дані. Meta агресивно інвестує у штучний інтелект, генерація коду різко зросла — але продукти, які реально бачать користувачі, не встигають за цим темпом.
Нагадаємо, що Meta обмежила безкоштовне використання смарт-окулярів Ray-Ban.
Головна > Новини > Цукерберг хотів замінити до 60% співробітників Meta штучним інтелектом — план провалився