Фото до статті
Микола Калакуцький
Senior Project Manager at Nemesis
Роздумуєте про кар’єру в управлінні? Ким ви себе бачите через 5-10 років?
Якщо у вас немає відповіді на це питання, пропоную ознайомитись з ієрархією посад в сфері управління проєктами:
Координатор проєкту (Project Coordinator). Надає підтримку менеджерам проєктів у виконанні адміністративних завдань, таких як ведення документації, організація зустрічей, підготовка звітів.
Адміністратор проєкту (Project Administrator). Несе відповідальність за повсякденні операції проєкту, розподіл ресурсів, контроль графіків виконання та, іноді, бюджетів.
Помічник керівника проєкту (Assistant Project Manager). Сприяє керівнику проєкту у виконанні ключових завдань, включаючи планування, моніторинг і звітність.
Керівник проєкту (Project Manager). Відповідає за планування, реалізацію та завершення проєкту, керування командою, ресурсами, бюджетом. Очолює великі або декілька проєктів, забезпечуючи дотримання корпоративних стандартів та досягнення поставлених цілей.
Лід проектної команди (Project Team Lead). Керує командою керівників проєктів або проектних координаторів, надає настанови та підтримку.
Менеджер з доставки (Delivery Manager). Відповідає за успішну передачу проєктів замовникам, забезпечення відповідності вимогам, управління очікуваннями клієнтів.
Менеджер програми (Program Manager). Керує групою взаємопов’язаних проєктів (програмою), координує ресурси та фінансування між проєктами.
Менеджер портфоліо (Portfolio Manager). Відповідає за управління всіма проєктами та програмами в межах портфоліо компанії, забезпечує баланс між ризиками та очікуваними вигодами.
Менеджер по роботі з клієнтами (Account Manager). Відповідає за побудову відносин із клієнтами, координацію роботи над різними проєктами для задоволення потреб клієнтів.
Керівник напрямку програм та проєктів (Head of Programs and Projects). Здійснює загальне керівництво програмами та проєктами компанії, встановлює стандарти та методології.
Директор проектного офісу (Chief Project Officer, CPO). Визначає загальну стратегію управління проєктами в компанії, відповідає за весь проектний портфель, інтегрує проєкти зі стратегією бізнесу.
Для кожної з цих позицій можуть існувати рівні кваліфікації (Trainee, Junior, Middle, Senior, Team Lead, Head of ***).
Особисто я не стикався з повним переліком усіх посад в жодній компанії, але кожну з перелічених посад я дійсно зустрічав у різних організаціях. Іноді структура може дещо відрізнятися залежно від компанії, але загалом така класифікація є досить точною.
П.С. Якщо ви не маєте можливості потрапити в ІТ на посаду керівника проєктів, то можете розпочати з позицій Асистента РМ, Адміністратора проєкту або Координатора проєкту.
Головна > Добірки > Ієрархія посад в управлінні ІТ-проєктами або як відрізнити Project Coordinator від Project Administrator