Інтерв’ю з новопризначеним операційним директором компанії «Наукові Публікації» Владиславом Харченком Компанія «Наукові Публікації» – один із передовиків у сфері наукового консалтингу Наукові Публікації». Сьогодні ми поговоримо з новообраним операційним директором – Владиславом Харченком.
Пане Владиславе, вітаю! Щиро вітаємо з обранням на посаду операційного директора. Відомо, що фірма є одним із лідерів на ринку наукового консалтингу. Але дуже часто це поняття тлумачиться доволі по-різному. Пропоную на початку стисло розглянути це питання, щоб остаточно прояснити ситуацію.
Вітаю, дуже вдячний! Так, ви цілком праві. Наша фірма і справді є однією з провідних у галузі наукового консалтингу: крім офісів в Україні, ми маємо представництва за кордоном, а сфера діяльності наших клієнтів охоплює більше 65 держав світу.
Щодо терміна «науковий консалтинг» – тут усе досить зрозуміло. Ми допомагаємо вченим збільшувати їхні наукометричні параметри, супроводжуємо процес оприлюднення в базах даних Scopus і Web of Science, співпрацюємо з профільними науковими виданнями, надаємо послуги академічного перекладу на англійську мову.
Однак це поняття дійсно невірно інтерпретують. Інколи можна зустріти думку, що аналогічні фірми нібито здійснюють наукову діяльність замість науковців. Це хибне уявлення. Ми не можемо проводити дослідження чи створювати завершені наукові праці замість авторів. Консалтинг здатен лише сприяти, підсилити, вдосконалити технічні аспекти, але він ніколи не замінить самого дослідника – і це вкрай необхідно усвідомлювати.
У фірмі «Наукові Публікації» діє науково-освітній центр. Розкажіть, будь ласка, детальніше про нього та в чому полягає його основна робота?
Так, у фірмі «Наукові Публікації» функціонує науково-освітній центр (НОЦ), який створений насамперед для допомоги й навчання дослідників і науковців. Його головна ідея – допомогти вченим краще розбиратися в сучасному науковому просторі та результативно використовувати інструменти, без яких на сьогоднішній день важко уявити якісні дослідження.
Головний напрямок діяльності центру – це семінари та вебінари з наукометрії, де ми доступною мовою пояснюємо складні речі: як оперувати з науковими базами даних, як знаходити потрібні джерела та як правильно аналізувати наукову інформацію.
Окремо ми також розвиваємо освітній відеоматеріал для YouTube-каналу фірми, щоб ці знання були доступні широкому науковому загалу.
Такі вебінари та семінари є дійсно важливими, адже вони дають дослідникам не лише теорію, а й практичні навички. Учасники навчаються ефективно працювати з наукометричними базами даних, краще розуміють, як шукати актуальні джерела, як інтерпретувати показники наукової діяльності та як уникати поширених помилок. Особливу увагу ми приділяємо тому, як правильно оформлювати наукові профілі в міжнародних базах даних і збільшувати видимість власних досліджень.
Важливо й те, що подібні заходи безпосередньо впливають на наукову кар’єру. Вони допомагають дослідникам краще розуміти, як формуються наукометричні показники, зокрема індекс Гірша, і як ці дані можуть впливати на участь у грантах, конкурсах чи відборах на посади. Окрім того, ми говоримо про вибір якісних журналів, ризики недобросовісних видань, підготовку статей до публікації та налагодження наукових зв’язків. У підсумку учасники отримують не лише інформацію, а реальні інструменти, які допомагають їм розвиватися та підвищувати міжнародну помітність своїх досліджень.
Тому ми запрошуємо та пропонуємо всім бажаючим замовити семінар чи вебінар з наукометрії від науково-освітнього центру фірми «Наукові Публікації».
Зрозуміло, що у вас працює велика команда, зважаючи на лідерські позиції та офіси в інших державах. П’ятий рік триває повномасштабна війна, і численні підприємства нині переживають кризові моменти. Ця зима стала однією з найважчих для українців: тривалі відключення електропостачання, перебої з опаленням, сильні морози та постійні обстріли. Як компанія реагувала на подібні труднощі?
На жаль, ця зима дійсно була надзвичайно важкою – як для людей, так і для бізнесу. Траплялися ситуації, коли співробітники фізично не могли дістатися офісів через погодні умови, у приміщеннях було холодно, відсутня електроенергія, а також, безсумнівно, психологічний тиск. У таких умовах підтримувати звичний рівень продуктивності, погодьтеся, об’єктивно непросто.
Коли я вступив на посаду, визначив для себе головний пріоритет – забезпечити незалежність компанії в умовах війни. Втілення проєктів і загальна продуктивність не повинні залежати від зовнішніх обставин.
Якщо згадати початок повномасштабного вторгнення, тоді, безумовно, наукова робота відійшла на задній план, але чимало проєктів вже були в процесі. У період, коли компанія займалася організацією та переміщенням співробітників на захід України, частину процесів підтримали наші іноземні офіси. Після адаптації наша команда швидко повернулася до активної роботи. Далі виникла нова проблема – вимкнення електроенергії. Ми оперативно оптимізували процеси та забезпечили безперервність діяльності.
Ця зима стала для нас серйозним випробуванням, тому ми додатково пристосували формат роботи. Було введено гібридну модель на період кризових ситуацій: співробітники могли самостійно вибирати, де працювати – вдома чи в офісі, залежно від безпеки та наявності ресурсів.
При цьому наша компанія не тільки зберегла всі наявні офіси – раніше їх було три в Києві – а й відкрила ще один новий. Це стало логічним кроком у відповідь на зростання команди та збільшення обсягів роботи. Ми створюємо нові робочі місця, залучаємо інвестиції, сумлінно сплачуємо податки – тобто робимо свій внесок у зміцнення економіки країни.
Я хочу підкреслити, що кожна проблема, з якою стикається компанія, відразу береться в роботу нашими директорами. Для нас важливо не лише зберігати ефективність, а й забезпечувати комфорт і безпеку наших співробітників.
Розкажіть трохи детальніше, як ви дотримуєтесь зобов’язань перед клієнтами. Адже складно передбачити, як подібні обставини можуть вплинути на терміни виконання замовлень. Яким чином забезпечується стабільність та безперебійність процесів?
З операційної точки зору ми створили систему, яка дозволяє залишатися результативними навіть у кризових умовах. Кожен співробітник забезпечений необхідною технікою, а процеси адаптовані до роботи в умовах відключень і обмежень. Колектив готовий оперативно реагувати на будь-які труднощі, що дає нам змогу дотримуватися термінів реалізації проєктів незалежно від зовнішніх обставин.
Важливу роль у цьому відіграє і міжнародна структура нашої роботи. Рецензенти, з якими ми співпрацюємо, знаходяться по всьому світу. Це дає можливість забезпечити постійну комунікацію, швидку реакцію на запити журналів і безперервну роботу над редагуванням матеріалів. Інколи від швидкості відповіді рецензента залежить, у якому випуску вийде стаття – березневому чи червневому. Саме тому цей напрям у нас добре налагоджений і має високий рівень автономності. Навіть з урахуванням локальних труднощів, з якими ми стикаємося в країні, це не впливає на перебіг публікаційних проєктів.
Ще одним ключовим елементом є наша технічна інфраструктура. Крім локальних серверів, ми використовуємо хмарні рішення, розміщені переважно в країнах Європи та Північної Америки. Це гарантує надійне збереження даних клієнтів і безперебійний доступ до них.
Наприклад, у разі відсутності електропостачання в одному офісі співробітник може продовжити роботу з іншої локації без втрати доступу до матеріалів. Це дозволяє не зупиняти робочі процеси та підтримувати стабільність виконання проєктів.
З кожним клієнтом ми укладаємо офіційний договір, який чітко фіксує наші зобов’язання та гарантії. Таким чином, клієнт захищений у правовому полі, а всі процеси є прозорими та передбачуваними. Наразі я б охарактеризував позицію компанії так: «Ми є островом стабільності в умовах непевності».
Ваша відданість справі дійсно вражає. Говорячи про ринок, наскільки сфера наукового консалтингу є конкурентною? Чим ваша компанія відрізняється від інших?
Ринок наукового консалтингу є досить насиченим і з кожним роком ця конкуренція лише посилюється. Саме у таких умовах найкраще проявляються системні переваги компаній.
Нас вирізняє стійкість. Це стосується одразу кількох напрямів. По-перше, це безперервність внутрішніх процесів, про що я говорив раніше. По-друге, це стабільне зростання: ми постійно розширюємо команду та відкриваємо нові офіси як в Україні, так і за кордоном. Ми активно освоюємо нові ринки та не зупиняємося на досягнутому.
Важливим елементом довіри є відкритість. У вільному доступі можна знайти інформацію про наш колектив і діяльність компанії. Ми підписуємо меморандуми з університетами та науковими установами не лише в Україні, а й у країнах Європи та Азії, що додатково підтверджує нашу репутацію як надійного партнера.
Розумієте, сьогодні багато хто стверджує, що працює в Україні та має тут команду, але коли починаєш розбиратися – це не завжди відповідає дійсності. Часто подібні фірми фактично знаходяться будь-де, але не тут, і при цьому не можуть підтвердити ні наявність офісу, ні реальної команди.
Ми ж, навпаки, максимально відкриті. На нашому сайті представлена частина команди – це саме ті люди, з якими клієнти взаємодіють напряму. І це лише частина, адже команда насправді більша. Ми також відкрито говоримо про те, де розташований наш офіс, і не ховаємося за «онлайн-присутністю».
Більше того, ми завжди раді особистому спілкуванню. Запрошуємо клієнтів до нас в офіс – приходьте, познайомимося, поспілкуємося, обговоримо всі питання за чашкою чаю або кави. Навіть у непрості часи, коли навколо можуть бути блекаути, ми залишаємося на зв’язку і продовжуємо працювати для наших клієнтів.
Ми вже поговорили про минуле та сучасне, тож хотілося б запитати про майбутнє. Якими є ваші погляди та цілі?
Після перемоги України компанія планує продовжувати активне зростання та розвиток. Йдеться як про збільшення команди й удосконалення послуг, так і про розбудову сфери наукометрії на рівні всієї країни.
Якщо говорити стратегічно, наша мета – щоб українська наука впевнено конкурувала з наукою передових країн світу. Подивіться, що сьогодні роблять українці – це і нові винаходи, і постійна модернізація. На жаль, не всі до кінця розуміють, наскільки важливим є розвиток науки для країни, хоча саме вона формує довгострокові перспективи економічного та технологічного підйому.
Саме тому важливо допомагати науковцям інтегруватися в міжнародну академічну спільноту: публікуватися в авторитетних журналах, брати участь у конференціях і бути представленими у провідних базах даних. Це не лише про визнання, а й про доступ до грантових програм і фінансування. Це велика тема, яка точно заслуговує окремої розмови, тому зараз не буду на ній детально зупинятися.
Ми й надалі будемо підтримувати українських вчених на цьому шляху, допомагаючи їм досягати професійного та наукового зростання. Водночас компанія продовжує стабільну роботу та підтримує Збройні сили України, адже саме завдяки їм ми маємо змогу працювати та розвиватися.
Дуже важливі думки ви сьогодні висловили, і це справді надзвичайно цікаво. На жаль, наш час закінчується. Дякуємо вам за розмову та бажаємо подальшого прогресу. Сподіваємося на нові зустрічі. Всього найкращого!
Дякую і вам! Було приємно поспілкуватися. До нових зустрічей!