Фото до статті
Дмитро Сімагін
Заступник головного редактора
Згідно з новою методологією консалтингової фірми Econtime Consultants, гнучкий робочий розклад може підвищити «фактичну» заробітну плату співробітника на 56%. Автори дослідження пропонують розглядати винагороду ширше, ніж просто число в платіжній відомості, й оцінюють реальні витрати, пов’язані з втратою часу, як повідомляє The Hill.
Основна думка авторів дослідження полягає в тому, що платіжна відомість показує заробіток, але не відображає пов’язаних витрат. Тривале перебування в дорозі на роботу потребує фінансових вкладень. Жорсткий робочий графік обмежує час, який можна провести з родиною. Обов’язкова присутність в офісі вимагає жертв у вигляді сну, фізичної активності, здатності зосереджуватися та витривалості перед повсякденними викликами без постійного емоційного тиску.
Econtime пропонує оцінити ці втрати в грошовому вираженні, розробивши модель під назвою «Економічна цінність особистого часу» (Economic Value of Personal Time).
$193 проти $48: у чому суть розрахунку
Згідно з розрахунками дослідників, одна година вільного часу висококваліфікованого спеціаліста в США оцінюється в $193,79, тоді як година оплачуваної праці коштує лише $48,17. Ця значна різниця пояснюється тим, що модель розглядає вільний час як дефіцитний ресурс, що має як особисту, так і емоційну вартість. Година відпочинку після роботи — це не просто заміна робочої години. Це може бути можливість повечеряти з дитиною, відвідати лікаря без поспіху, зайнятися спортом до настання виснаження або просто зробити перерву, щоб уникнути вигорання та роздратування.
Цей результат досягається завдяки низці припущень:
- Умовний працівник — 39-річний IT-спеціаліст;
- Він виховує одного або двох дітей;
- Очікувана тривалість життя становить приблизно 79 років;
- Співвідношення боргу до активів складає 29%;
- Вільний час оцінюється в 1,5 рази дорожче за робочий;
- Рівень позитивного ставлення до власного здоров’я — 90%.
Саме ці фактори формують кінцеву цифру, яка пояснює, чому «ефективна» зарплата зростає на 56% там, де є гнучкість.
Чому це не абстракція, а реальне життя працівника
Сума в 56% може здатися завищеною, доки не уявити конкретну людину, яка відповідає цим розрахункам: це працівник середнього віку з дітьми, кредитними зобов’язаннями, інтенсивною роботою та графіком, де кожна зекономлена година є надзвичайно важливою. Цінність гнучкого графіка для IT-фахівця виникає не з уявних жестів компанії. Вона зумовлена меншою кількістю поспішних ранків, меншою втратою вечорів, скороченням неоплачуваних годин на транспорт та збільшенням контролю над крихкою гранню між професійним життям та особистим.
Жорсткий офісний режим — це прихована зарплатна яма
Автори попереджають керівників компаній: терпіння працівників не є безмежним. Жорстка політика щодо обов’язкової присутності в офісі може сприйматися як приховане зниження заробітної плати — коли вона забирає дорогоцінний час, збільшує витрати та ускладнює повсякденне життя, не призводячи до зростання самого заробітку.
Коли керівництво обґрунтовує повернення до офісу необхідністю «корпоративної культури», співробітники часто інтерпретують це інакше: ваш особистий час не має значення.
Не кожен запит на офлайн-присутність — помилка
Дослідники визнають, що не кожна вимога працювати з офісу є необґрунтованою. Деякі види діяльності справді виграють від особистої присутності — команди потребують наставництва віч-на-віч, формування довіри та швидкої спільної роботи над завданнями.
Проблема виникає, коли керівники ігнорують реальну ціну, яку платять за це співробітники. Саме тоді політика обов’язкової присутності в офісі стає, за словами авторів, «економічно нерозумною» — вона не враховує втрат, які несе людина поза робочим часом, хоча ці втрати цілком піддаються фінансовій оцінці.
Нагадаємо, що інше дослідження вказує на роль віддаленої роботи у зростанні безробіття серед випускників.
Головна > Новини > Робота в офісі коштує працівникам більше, ніж здається — результати дослідження